11月23日，長江融達召開黨委擴大會，進一步統(tǒng)一思想、開拓思路、主動出擊，擘畫了國家產(chǎn)業(yè)布局定位和湖北科投“五個五”戰(zhàn)略目標驅(qū)動下，公司未來五年乃至更長時期的嶄新發(fā)展藍圖，確立了“短期穩(wěn)存量、擴增量；遠期優(yōu)結(jié)構(gòu)、強業(yè)務(wù)，做大現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)?！钡膴^斗目標，形成了中長期發(fā)展方向共識。

會上，全體參會人員按照集團“一年見成效、三年上臺階、五年大跨越、十年翻一番”的目標，結(jié)合分管領(lǐng)域、部門工作實際，對主責(zé)主業(yè)現(xiàn)狀、歷史遺留問題進行深入分析和破解，從優(yōu)化存量業(yè)務(wù)、提升盈利能力以及拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升公司抗風(fēng)險能力等方向入手，著眼與集團發(fā)展目標相匹配的業(yè)務(wù)方向、與公司現(xiàn)有資源相適配的業(yè)務(wù)鏈條、主營業(yè)務(wù)逐步嵌入集團和高新區(qū)的整體發(fā)展等方面進行了充分討論，總結(jié)過去經(jīng)驗成果，科學(xué)研判面臨形勢，精心規(guī)劃發(fā)展愿景，力爭以一域發(fā)展為全局添彩。

回首來時路，郁郁滿芳華。長江融達改制以來，面對市場環(huán)境多重風(fēng)險疊加的嚴峻挑戰(zhàn)，公司全員在科投集團的領(lǐng)導(dǎo)下，在堅持政治引領(lǐng)中忠誠擔(dān)當(dāng)、砥礪前行，在推動業(yè)務(wù)發(fā)展中堅守實體、厚積成勢，公司改制工作順利完成，業(yè)務(wù)及人員實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，較好完成了歷年發(fā)展目標，形成了軍工業(yè)務(wù)與房產(chǎn)運營業(yè)務(wù)齊頭并進的雙軌發(fā)展局面，夯基固本，積蓄了再改革、再創(chuàng)新、再攀新的發(fā)展勢能。

長風(fēng)浩蕩處，昂首闊步行。站在新的歷史起點，我們信心滿懷、斗志昂揚。當(dāng)前，從宏觀大勢看，“時”與“勢”總體有利；從行業(yè)形勢看，“?！迸c“機”交織共存；從發(fā)展態(tài)勢看，“穩(wěn)”與“進”相輔相成。公司將搶抓湖北科投改革轉(zhuǎn)型這一重大機遇，以精準定位深度融入集團發(fā)展大局，在增加收入規(guī)模的同時，逐步增強盈利能力，最終實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標，為集團決勝“五個五”貢獻更大力量。

此次黨委擴大會議是公司細化分解“五個五”目標、向市場化經(jīng)營前列目標邁進、以實際行動貫徹集團建設(shè)國內(nèi)一流國有資本運營平臺部署的一次重要會議。會議討論通過《武漢長江融達電子有限公司發(fā)展規(guī)劃》，做好頂層設(shè)計，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，制定科學(xué)規(guī)劃，整合優(yōu)勢資源，提升經(jīng)營水平，持續(xù)推進軍工業(yè)務(wù)產(chǎn)品線，加快打造資產(chǎn)運營系統(tǒng)線，努力挖掘新業(yè)務(wù)拓展線，實現(xiàn)業(yè)務(wù)能級更加強大、創(chuàng)新動能更加強勁、內(nèi)控管理更加高效、企業(yè)文化更加彰顯。

藍圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于實干。劉迅在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)，未來五年是公司站在新的歷史起點，立足新的發(fā)展階段，厚植發(fā)展優(yōu)勢、提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵時期，公司上下要提高站位觀大勢、胸懷全局謀大事，統(tǒng)一思想、凝聚共識，以“別無他途”的堅定信念，以“久久為功”的務(wù)實態(tài)度，以“立根破巖”的干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)貌，全面落實集團黨委決策部署，優(yōu)化公司管理體系，做強四大業(yè)務(wù)單元，以效益提升推動走在前列，在科投改革轉(zhuǎn)型、倍增發(fā)展新征程上再立新功。

公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員參加。