11月29日，寒意襲人，武漢東湖高新區(qū)關(guān)東街湯遜湖社區(qū)掛職黨員干部陳偉，帶著食用油和大米，跟社區(qū)工作人員到一家叫“來(lái)?？得と税茨Α钡拈T店里，看望店主、盲人朱先生，以緩解他疫情期間經(jīng)營(yíng)和生活困難問(wèn)題。

近期，新冠疫情反復(fù)，社會(huì)面需要“靜”下來(lái)，朱先生這類小型經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所顧客減少，這類現(xiàn)象沒有被湯遜湖社區(qū)所忽視，開始嘗試?yán)渲兴团?。陳偉等社區(qū)工作人員，本身肩頸就有點(diǎn)毛病，他們就預(yù)付了一些服務(wù)費(fèi)，等生活工作常態(tài)化后，再去接受盲人按摩。

兩天跑遍社區(qū)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所

陳偉是湖北科投集團(tuán)旗下光谷置業(yè)公司黨員干部。11月中旬，他所在的集團(tuán)響應(yīng)上級(jí)部署，選派一批年輕黨員干部下沉到各社區(qū)全職服務(wù)，協(xié)助社區(qū)夯實(shí)防疫一線力量。陳偉主動(dòng)申請(qǐng)下沉，被派往湯遜湖社區(qū)，掛職社區(qū)副書記，為期1年。

湯遜湖社區(qū)中的湯遜湖小區(qū)是東湖高新區(qū)第一批還建小區(qū)，常住人口有5914多戶，周邊園區(qū)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所較多，人口聚集密度大，流動(dòng)人口多，而另一方面同時(shí)社區(qū)工作人員數(shù)量偏少，防疫任務(wù)重。

11月中旬，按照武漢市防疫指揮部的政策，陳偉和社區(qū)派出所、市場(chǎng)監(jiān)督所等共建單位人員，聯(lián)合成立督導(dǎo)分隊(duì)，主要管理社區(qū)內(nèi)按摩店、理發(fā)店、網(wǎng)吧、浴室和旅館等“五小”場(chǎng)所的防疫工作。

花了不到兩天的時(shí)間，他們對(duì)包括小餐飲、文化娛樂(lè)、五小場(chǎng)所在內(nèi)的55家經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行了全面摸排，完成了“場(chǎng)所碼”全覆蓋，并在各門店入口處醒目位置貼上了防疫告知書，向商戶、消費(fèi)者宣傳最新防疫政策，倡議大家在關(guān)鍵時(shí)期“靜”下來(lái)，注意個(gè)人健康防護(hù)。

陳偉（左一）和工作人員走訪社區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，宣傳防疫政策（通訊員供圖）

防疫的重要性被商戶所理解?！棒~王狗肉土菜館”老板曹女士說(shuō)，眼下提倡不堂食等措施，就是為了盡快趕走病毒，他們店里會(huì)支持。

緩解盲人按摩店困難嘗試新點(diǎn)子

在巡查過(guò)程中，陳偉發(fā)現(xiàn)，朱先生開的盲人按摩店經(jīng)常在夜間營(yíng)業(yè)。他上門詳細(xì)詢問(wèn)后得知，朱先生來(lái)自外地，租門面做盲人按摩服務(wù)。除了自己是視障人士兼按摩師外，他還請(qǐng)了一位肢殘員工，近期顧客很少，迫于房租壓力就延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，希望有更多顧客上門。

只是這樣做，營(yíng)業(yè)情況沒得到明顯改觀，而且不少老年人顧客不太會(huì)用智能手機(jī)出示健康碼、掃描“場(chǎng)所碼”，存在一定隱患。

“社區(qū)有必要想想辦法?！?1月29日，陳偉主動(dòng)為該戶買了幾百元的米，油等生活物資，和社區(qū)其他同事送到了朱先生的門店。

陳偉（右二）和社區(qū)工作人員慰問(wèn)慰問(wèn)盲人按摩店老板（通訊員供圖）

朱先生對(duì)社區(qū)的慰問(wèn)表示感謝，說(shuō)會(huì)安心配合防疫政策，希望工作生活早點(diǎn)恢復(fù)正常。

陳偉和社區(qū)，還打算為朱先生做更多事情。一方面嘗試聯(lián)系商鋪門店的房東，幫朱先生協(xié)商爭(zhēng)取延長(zhǎng)房租給付周期的機(jī)會(huì)。

另一方面他打算在社區(qū)居民、下沉黨員和自己同事中詢問(wèn)一下，倡議有需要的人士，先預(yù)付全部或部分款項(xiàng)，等疫情緩和后再來(lái)接受按摩?！跋Ｍ辽儆幸粋€(gè)辦法能奏效，幫助朱先生度過(guò)暫時(shí)困難?！标悅ァ⒑ブ业壬鐓^(qū)工作者，肩頸有點(diǎn)毛病，已在這家小店下了“訂單”。

早在園區(qū)項(xiàng)目上就是防疫“打傘人”

在去年8月份，極目新聞?dòng)浾咴稍L了湖北科投集團(tuán)旗下中國(guó)光谷數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的防疫情況，陳偉當(dāng)時(shí)是該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也是防疫“打傘人”。

在集團(tuán)公司指導(dǎo)和部署下，他帶領(lǐng)項(xiàng)目堅(jiān)持做好疫情防控和建設(shè)生產(chǎn)“兩手抓”的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)行分流、錯(cuò)峰管理，優(yōu)化施工工序，合理分配作業(yè)面。同時(shí)采用線上辦公、視頻會(huì)議、食堂分餐制等不聚集、無(wú)接觸形式開展日常工作。

“打傘”干活常態(tài)化制度的實(shí)施，使得該項(xiàng)目一期主題結(jié)構(gòu)到現(xiàn)在已經(jīng)全部竣工，二期主體結(jié)構(gòu)均沖出正負(fù)零高度，階段性防疫目標(biāo)也順利完成。

中國(guó)光谷數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（極目新聞資料圖）

“園區(qū)防疫思路，也值得社區(qū)防疫工作借鑒?！睖d湖社區(qū)黨委書記羅剛說(shuō)，現(xiàn)階段防疫不放松，其實(shí)就是為了生命至上、群眾至上，包括商戶在內(nèi)社區(qū)居民，絕大多數(shù)都比較理解和配合目前的防疫政策。

同時(shí)，有了年輕下沉黨員的加入，社區(qū)將獲得更開闊思路、尋找更多人性化辦法，緩解疫情給居民帶來(lái)的不利影響，把“打傘”服務(wù)做得更好。