為深入了解集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況，掌握各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，科學(xué)部署、提前謀劃好下階段工作思路，近期，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理秦軍及黨委委員、紀(jì)委書(shū)記呂宙一行，對(duì)集團(tuán)公司各中心、各直屬二級(jí)公司進(jìn)行了專題調(diào)研。

調(diào)研期間，秦總、呂書(shū)記主持召開(kāi)了專題調(diào)研會(huì)議，充分聽(tīng)取了各中心、各單位的工作情況匯報(bào)，仔細(xì)了解了各中心、各單位基本情況、當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)展、需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)以及下階段工作思路等，并對(duì)部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地走訪及考察。

秦總、呂書(shū)記充分肯定了各中心、各單位取得的工作成績(jī)，鼓勵(lì)大家要緊密圍繞 “三個(gè)光谷”升級(jí)版建設(shè)，充分聚焦集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，凝心聚力謀發(fā)展、鼓足干勁再出發(fā)，切實(shí)做到措施再加碼、全員再加力、進(jìn)度再加快，全力做好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一是要聚焦資金保障工作。強(qiáng)化對(duì)國(guó)家政策研判，維護(hù)好與金融機(jī)構(gòu)關(guān)系，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好重點(diǎn)項(xiàng)目資金統(tǒng)籌與保障。

二是要聚焦產(chǎn)業(yè)投資。要圍繞高新區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦“光芯屏端網(wǎng)”和生命健康兩大賽道，挖掘投資機(jī)會(huì)；對(duì)標(biāo)優(yōu)秀國(guó)企平臺(tái)和市場(chǎng)化投資機(jī)構(gòu)，提升市場(chǎng)化運(yùn)作水平，強(qiáng)化投資回報(bào)。

三是要聚焦項(xiàng)目建設(shè)。要強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有在建工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌調(diào)度和監(jiān)督服務(wù)，打造高新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)品牌，高品質(zhì)快速推進(jìn)光谷科學(xué)島、生物創(chuàng)新園（二期）、數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

四是聚焦內(nèi)部管理。要健全管理體系，強(qiáng)化建章立制，提升制度落實(shí)執(zhí)行力；要做好審計(jì)及法務(wù)工作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；要持之以恒做好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)守發(fā)展紅線；要加大專業(yè)型人才引進(jìn)力度，打造學(xué)習(xí)型組織。

五是聚焦資產(chǎn)管理。提升市場(chǎng)化運(yùn)作水平，盤(pán)活資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理板塊，提升資產(chǎn)收益水平；提升精細(xì)化管理水平，厘清管理邊界，做好資產(chǎn)分類管理。

六是要聚焦黨的建設(shè)。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，營(yíng)造開(kāi)放、包容的企業(yè)文化，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)激情；要做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)，做實(shí)做細(xì)監(jiān)督職責(zé)。

（財(cái)務(wù)中心）

（融資中心）

（投資中心）

（建設(shè)中心）

（資產(chǎn)公司）

（產(chǎn)業(yè)園公司）

（產(chǎn)業(yè)投公司）

（光谷置業(yè)）

（健康投公司）

（科學(xué)島公司）